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Capitaliser les compétences
Les ressources humaines
La politique de formation
pour 2014 s’est recen-
trée autour de trois axes : accompagner les agents
dans l’adaptation aux évolutions d’Universcience ;
améliorer le service rendu ; développer une ligne
hiérarchique solidaire pour assurer sa cohésion
avec les équipes, pour mettre en œuvre la stra-
tégie de l’établissement et faire émerger une
culture commune. Par ailleurs, Universcience a
poursuivi l’accompagnement des encadrants. Il a
également encouragé les collaborateurs à utiliser
leur DIF en proposant un catalogue de formations
en cohérence avec les besoins de l’établissement.
Le plan de formation
, outil de développe-
ment des compétences individuelles et collec-
tives, s’est déployé en fonction des enjeux
et priorités de l’établissement : accompagner les
agents tout au long de leur carrière par l’évolu-
tion des compétences et faire apparaître le lien
entre formation-mobilité et carrière ; adapter
la formation à l’évolution des métiers ; maintenir
et développer l’employabilité ; assurer le transfert
des savoirs et savoir-faire.
Le dialogue social
a permis de signer un nou-
vel accord d’intéressement pour trois ans avec
quatre organisations syndicales et, lors de
rendez-vous réguliers, de préparer la négociation
sur la grille de classification.
L’insertion professionnelle des salariés han-
dicapés
s’est concrétisée par le recrutement
en CDD d’un attaché commercial et par l’aména-
gement du poste de travail de 9 collaborateurs.
Par ailleurs, afin de favoriser la formation des
jeunes en situation de handicap, Universcience
a adhéré à l’association Tremplin. En externe,
Universcience a participé au forum Paris pour
l’emploi. Il poursuit également ses relations avec
des Etablissements et services d’aide par le
travail (ESAT) et des entreprises adaptées (EA).
Les élections professionnelles
ont désigné,
pour deux ans, les délégués du personnel et les
membres du Comité d’entreprise.
• 7 contrats d’apprentissage
• 22 contrats de professionnalisation
• 11 stagiaires rémunérés
• 211 stagiaires non rémunérés
• 33 mobilités internes
• 15 recrutements externes en CDI
• 1,3 million d’euros de budget formation
