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Optimiser la politique des achats
La politique d’achat
Dans le respect des objectifs rappelés par la
circulaire du 10 octobre 2012 relative à la
professionnalisation des achats au sein des éta-
blissementspublicsdel’Etat,lapolitiquedesachats
s’est déployée en 2014 à travers cinq indicateurs :
les économies (en privilégiant le recours à la
mutualisation), la protection de l’environnement,
l’embauche des personnes éloignées de l’emploi,
le recours aux PME et la captation de l’innovation.
Le bilan de 2014 sur l’ensemble de ces indicateurs
marque un renforcement des mutualisations,
en particulier auprès de l’Ugap (Union des Grou-
pements d’Achats Publics), grâce notamment
à la signature d’une convention de deux ans
pour le marché de gardiennage, ainsi qu’avec
l’EPPGHV (Établissement public du parc et de
la grande halle de la Villette) pour l’entretien des
espaces verts.
Ces mutualisations ont permis de réaliser des
économies substantielles (environ 650 k
€
sur
l’année, dépassant les prévisions de 150 k
€
),
principalement dans les fournitures et équipe-
ments audiovisuels, la protection et la sûreté,
le génie climatique, la gestion documentaire et
la billetterie. La mission menée en lien avec
les prescripteurs au sein de chaque direction
a contribué à cette performance.
Le logiciel SIREP@, nouvel outil de gestion
budgétaire et comptable, a été installé afin de
répondre aux nouvelles dispositions comptables
et budgétaires et produire des états comptables
réglementaires.
En 2012, 20 % dumontant total desmarchés de fonctionnement comportaient
des clauses éco-responsables. En 2014, ce pourcentage s’élève à 65 %. Il porte
notamment sur les espaces verts, le restaurant d’entreprise, le parc d’impression
et la signalétique des expositions.
